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  近年来，面临海外商场“日费制”方法下，搬家速度严峻限制钻井效益的现状，郭俊平带领作业室成员探索出把设备“化零为整”的模块化搬家办法，成功将搬家周期从

  针对限制钻井提效的薄弱环节，作业室不等不靠、主动出击，自主规划制作了“钻井液出口管缓冲设备”，有用处理振动筛布损坏率高问题，月耗费筛布从82块下降至36块，每年节省很多本钱；使用废旧的钻杆焊接而成的“防喷器运送架”以及改善的“背绳座导向设备”“直流电机风机防雨罩”等东西和设备，有用地提升了作业时效。

  多年来，作业室呼应公司召唤厚实展开合理化主张搜集活动，近三年累计上报主张42项，其间2项被评为石油工程公司优异合理化主张，4项获华东工程公司优异合理化主张，本年2项别离获华东工程公司金点子一等奖和二等奖，38项主张转化为现场施工的安全东西和降本增效的有用计划。

  除了提出合理化主张外，作业室还坚持安身出产现场，不断开拓立异，累计完结“液压活塞拆装器”“多用途附件取出器”等50多项创造，其间“钻井液低毛病循环系统”等一批效果获实用新型专利20余项，并先后在国家级刊物上宣布论文十余篇。

  鹤立鸡群不是春，百家争鸣春满园。作业室将先进工艺和办法，以电子文档和材料文稿的方法记载在案，供每一名成员参阅学习，创造出“典型事例演示法”“模仿仿真训练法”“岗位实地训练法”等训练方法，使团队敏捷得到生长。

  一起，作业室还积极展开“传帮带”活动，在作业室的推进下，近年来共有3人晋升为主任技师，5人晋升为高级技师，15人晋升为技师。郭俊平作为江苏油田训练处兼职教师和华东工程公司职业技能判定考评员，累计参加判定900多课时，训练人数200多人。现在，观赏作业室仍是新员工入职训练的“第一课”，鼓励青年宏扬工匠精力、争做匠心青年。