产品介绍product description

  后来，松下把三洋的白色家电事务出售给了海尔，而三洋则专心于日子小家电范畴。根据“顾客需求”的理念，我也瞄准了小家电商场，所以决议活跃研制相关产品。

  在家电职业全体不景气的环境下，关西地区有不少相关的求职者。但关于去宫城县作业，不少人都抱有抵触情绪。为了不让这些优异的职业人才流失到海外，我在大阪市中心的心斋桥买下了一栋楼，作为研制中心，并招聘了30多名技能工程师。

  这些入职者惊奇于咱们公司的功率——大牌家电企业要消耗两年的项目，咱们在半年或一年内便能完结。而我的解说让他们恍然大悟——“那些大牌家电企业在变得臃肿之前，也是如此高效的。”

  此外，大牌家电企业往往分裂研制和制作等环节，咱们公司则要求项目发起人着眼大局（从出产到物流），并把“易于出产”和“易于运用”作为优先级，站在消费的人的视点，研制能让人感叹“原来如此”的产品。

  之前，日本市售的家电产品都是为“四口之家”规划的，但现在独居者和两口之家占了60%，这是一块十分可观的商场。鉴于此，咱们公司推出了一体式电磁炉、超轻手持无绳吸尘器和促进室内空气对流的静音空气循环器等产品。

  它们细巧、简便、好用，特别遭到晚年顾客的欢迎，因而出售火爆。爱丽思的小家电战略让本来被裁人的技能工程师找回了工匠的高兴；而关于我这个土生土长的大阪人而言，能为家园的经济发展出力，也是甚为欢喜之事。

  关于企业管理大山健太郎还有更多的见地，在《爱丽思欧雅玛的运营理念》中有着具体的解说和阐明。

  大山健太郎：1945年生于大阪，爱丽思集团会长。1964年，19岁承继父亲的接受塑料制品的代工厂；1971年完成企业转型，开发新产品成功“去代工化”；1991年将公司更名为“爱丽思欧雅玛”；2017年，爱丽思集团总出售额打破4200亿日元。

  企业尽管遭受了石油危机、泡沫经济幻灭、雷曼事情和东日本大地震等一系列冲击，但大山健太郎作为企业家一直做到了“化危机为机会”和使企业“在任何情况下都能盈余”。